Как сделать работу НКО эффективной

Подотчетность с научной точки зрения

В 2006 году Лайза Джордон (Lisa Jordan), заместитель директора отдела управления и гражданского общества Фонда Форда (США), и Питер ван Туиджл (Peter van Tuijl), более двадцати лет занимающийся вопросами потенциала, управления и подотчетности НПО, выпустили книгу «NGO Accountability: Politics, Principles and Innovations» («Подотчетность НПО: политики, принципы и инновации»). Книга стала своего рода «Библией» подотчетности некоммерческого сектора. В 2009 году Кеннет Андерсен (Kenneth Anderson), профессор права в Вашингтонском колледже права Американского университета, опубликовала рецензию на эту книгу. В рецензии говорится о том, что в последнее время под подотчетностью международных неправительственных организаций стали понимать вопросы внутреннего управления, отношений с местными властями, ответственности перед теми, кого они представляет и т.д. А раньше в большей степени говорили о таких вещах как правомерность и репрезентативность – именно в них заключается подотчетность в широком смысле слова, и связанно это со стремлением глобального гражданского общества занять свое место в системе глобального управления. Автор статьи подчеркивает необходимость помнить о «первоначальном» значении подотчетности.