Исследование, проведённое американским Центром фондов (The Foundation Center), ещё раз подтвердило, что значительная часть административных расходов фондов складывается из зарплаты сотрудников и поддержания инфраструктуры. Чтобы общественность не сочла эти расходы необоснованными, отчётность должна отражать реальную картину затрат.

«Фонды с высоким процентом расходов, связанных с осуществлением благотворительной деятельности, зачастую сочетают предоставление грантов с практикой оказания прямой благотворительной помощи», — отмечает Лорен Ренц (Loren Renz), автор отчёта «Сравнительный анализ административных расходов фондов» (Benchmarking Foundation Administrative Expenses).  Исследование показало, что каждый пятый фонд не только предоставляет гранты, но и выполняет собственные благотворительные программы. Эксперты советуют таким организациям убедиться в том, что в данном регионе или в сообществе нет НКО, способной предоставить услуги более высокого качества. Также, в документе говорится о том, что «международный грант-мейкинг, операционная благотворительность и программы индивидуальных грантов значительно увеличивают процент административных расходов», необходимых для выплаты зарплаты персоналу и выполнения требований регулирующих органов. Согласно данным Центра фондов (ЦФ), в период с 2006 по 2008 гг. объём американских средств в международной сфере увеличивался быстрее, чем в других (внутренних) сегментах филантропии США. Но если американцы действительно желают помочь другим странам преодолеть проблемы бедности, неэффективного сельского хозяйства и здравоохранения, то общественность должна признать, что главным условием эффективности фондов является наличие квалифицированных штатных специалистов и надёжная материально-техническая база. Однако фонды должны позаботиться о том, чтобы отчётность о реализации собственных программ была максимально продуманной и прозрачной. Для этого следует менее активно эксплуатировать строку «другие расходы», а затраты на исследования указывать по строке «выплаты гонораров за оказание профессиональных услуг» (а не «расходы на гранты», как это иногда случается). Помимо этого, пока остаётся за кадром информация о компенсациях членам советов директоров и расходах на повышение квалификации сотрудников. При таком раскладе получатели грантов вряд ли смогут засвидетельствовать тот факт, что, увеличивая затраты на обучение персонала, фонды смогли повысить свою организационную эффективность или качество программ.

 

Источник: Nonprofit Quarterly, http://www.nonprofitquarterly.org/phi…

 

Из «Дайджеста публикаций международного филантропического сообщества», подготовленного компанией Evolution and Philanthropy