Создание Центра развития детей (для кратковременного пребывания дошкольников

Вид активности:

Социальная поддержка детей

Название технологии

Создание Центра развития детей (для кратковременного пребывания дошкольников

Название организации

Индивидуальный предприниматель И.Г. Сычугов

Организационно-правовая форма

Другое

Регион

Свердловская область

Контакты

Руководитель проекта Ольга Антипина
Тел.: (912) 663-31-66
Факс: (34355) 6-54-54
e-mail: is07@mail.ru

Проблемы, на решение которых направлен соответствующий механизм, и которые он должен устранить

Население Ирбита – 42,5 тыс. человек. Детей дошкольного возраста – 3465 человек. Посещают детские дошкольные учреждения 2116 детей. Состоят на очереди 1349 детей. Развитие сети детских садов в городе невозможно, так как муниципалитет дотационный. В перспективе – строительство детского сада лишь на 190 мест (предположительный срок ввода в эксплуатацию – 2012 год). Проблема с дошкольными учреждениями в Ирбите носит остро социальный характер.

Цели/задачи

ЦельСоздание компактного, устойчивого, мобильного центра развития детей дошкольного возраста, отвечающего современным образовательным требованиям, для кратковременного пребывания детей.Задачи1. Частичное снятие социальной напряженности, обусловленной отсутствием возможности для детей посещать детский сад, удовлетворение запросов родителей. 2. Повышение охвата детей дошкольным образованием, содействие полноценному развитию ребенка-дошкольника.3. Привлечение внимания к детям с особыми образовательными потребностями. 4. Создание рабочих мест и стабильно действующего учреждения.

Механизм достижения: подготовительный этап

Аренда муниципальной площади – 100 кв. м на льготных условиях. После этого был сделан качественный ремонт, приобретено необходимое методическое оборудование.

Механизм достижения: основной этап

Привлечение населения.
Целевая группа: молодые родители, бабушки и дедушки, опекуны. Идеальный клиент: работающая женщина от 20 до 45 лет, имеющая детей дошкольного возраста с совокупным доходом семьи не ниже 20 тыс. рублей в месяц.
Основные потребности целевой социальной группы:
 обеспечение безопасности ребенка;
 присмотр и уход за ребенком;
 образовательные услуги;
 консультирование по вопросам образования (желательно бесплатное, так как культура оплаты консультационных услуг в Ирбите не сложилась, данный вид услуги рассматривается как часть общего сервиса).
В результате организаторы проекта сформировали предложение для потенциальных клиентов:
 мы создаем комфортную развивающую образовательную среду для детей;
 мы нанимаем дипломированный персонал с опытом работы с детьми;
 портфолио и резюме каждого сотрудника доступны для ознакомления родителям;
 мы обеспечиваем сотрудникам такой рабочий график, чтобы они не уставали;
 в игровой комнате мы установим веб-камеры, которые позволят родителям через сайт видеть своего ребенка в любое время дня.

Механизм достижения: этап развития

Ресурсы: информационно-методические

Ресурсы: материальные

Общая стоимость проекта составляет 1,762 млн рублей. Потребность в инвестиционных ресурсах составляет не менее 1 млн рублей. Срок возврата заемных средств – три года с момента запуска проекта, равными долями. Собственные средства организаторов составляют 762 тыс. рублей.

Ресурсы: организационные и человеческие

Индивидуальный предприниматель И.Г. Сычугов занимается бизнесом с 2001 года, является директором и учредителем ООО «Мобиком». Его жена О.Ф. Антипина, кандидат педагогических наук, депутат городской Думы Ирбита, занимается администрированием деятельности ИП и курирует социальные акции.
В организации работают девять человек. Лидером организации является О.Ф. Антипина. При ее участии каждый год реализуются общественные проекты. Например, в 2008 году на средства семейного бизнеса восстановлена детская площадка для шести многоквартирных домов в центре города.

Результаты: немедленные

Результаты: что изменилось в результате реализации лучшей практики

Центр развития детей в Ирбите открылся 1 сентября 2010 года. Предварительно был сделан отличный ремонт. Для работы в центре нашли администратора и логопеда. На сэкономленные от ремонта средства дополнительно закуплены игрушки для детей.Основные результаты от реализации проекта – это обеспечение устойчивой положительной динамики охвата детей дошкольным образованием, образовательные эффекты, высвобождение времени родителей.Группы кратковременного пребывания имеют отдельное помещение, соответствующую материальную и методическую базу, профессиональный кадровый состав. Родители приводят детей на 3–4 часа каждый день (без обеспечения питанием для удержания приемлемой ценовой политики), профессионалы занимаются развитием детей. Проект актуален на территории небольшого периферийного дотационного муниципального образования, где уровень доходов граждан существенно ограничен.

Контроль и оценка: механизм оценки

Контроль осуществляется фондом «Наше будущее» (отчеты), управлением образования, учреждениями дошкольного образования Ирбита, управлением социальной защиты населения города Ирбита (отчетность, проверки).

Контроль и оценка: показатели количественные

Контроль и оценка: показатели качественные

Описание рисков, связанных с реализацией лучшей практики

Кем и где еще используется данная лучшая практика

Образовательные программы, которые имеет смысл пройти для реализации лучшей практики

Отзывы

Отчеты о реализации лучшей практики

Отчеты о реализации - файл: